网站制作办法的核心是创造性思维。创造性思维是产生创意的源头，它反映自然界的本质属性和内在、外在联系.具备新颖的广义模式的一种可以物化的思维活动。它是人类智悠最集中的表现，是人类得以突破各种极限.在所有领城设计和创透断商品，以满足人类精神和物质需要的最伟大的动力。网站制作作为创造性的思维活动，应当拥有五个方面的特点。
1.独创性即一般所说的“独具慧眼”，不落别人窠臼。能做到这一点一般是因为这种思维活动中的三种因子:一种怀疑因子，即敢于对大家不足为奇、屡见不鲜或以为好无缺的实物提出怀疑.一种是抵抗因子，即敢于抵抗传统权势的束缚，独辟蹊，一种是自变因子，即可以找到自己的不足和错误，主动否定自己，不断前进。
2.牵连性即“由此及彼”、“由表及里”、“举一反三”的思维能力。它表现为三种方法:一是纵向牵连.就某种现象刨根问底，层层深入地推进;二是逆向牵连，即从一种现象想到它的反面，或依相反办法去做;三是横向牵连，即从一种现象想到与之相似或有关的其它方面，即“依着葫芦画瓢”。
3.多向性即擅长从不同角度考虑问题。它包括四种心理机制:一种叫散发机制。即面对一项课题。多做设想，多提问题。多做答案，以供选择;一种叫换元机制。即变换答案中所有元素的某一个或几个元素，产生新的思路;第三种叫转向机制，指当一个思路受限时，转向另一方向再走;第四种叫创优机制，即擅长在多种答案中寻出最佳答案。
4.跃进性即加强思维或推理活动的跨度，把原来按部就班的层层推理，大胆地跨越前进，或在思维转换中.加强转换跨度。
5.综合性即对诸方面原因进行综合地思维过程。它包含三方面的能力:一是杂交能力，马上已有些常识互相渗透，形成新的因子.二是统摄能力，即把很多数据、事实、定义加以概括整理，形成系统。三是辩证剖析能力，即剖析独特质.学会事物的特殊规律。
网站制作||UI设计师怎么样让设计稿还原?
大多数小白设计师可能都会遇见一个问题，设计成效非常赞，为什么还原成效那样差?是开发不可以?然后就吐槽开发傻X，可极少有人想过是不是是自自己是什么原因，在开发过程中就不断和开发撕逼。今天我介绍一些重点，通过这套系统的办法来解决你的视觉还原度，期望这篇文章能帮助到你。五大核心重点原因关于怎么样能让设计稿还原度像大家原版视觉一样，这里我汇总了几大点，从我多次和开发交流过程中所总结的一些经验。
1)整理一份标注文档2)向开发宣讲标注3)积极响应开发的每个疑问4)开发还原度检视5)定稿前的评审1.整理一份标注文档为何要整理一份标注文档?这里文档未必要十分严格的根据交互文档或者视觉规范本档来做，可以浅易的做，重点是能让开发看得懂。文档里面放什么?是全部放?若是小版本迭代，那样相对简单一些，由于前面几本控件已经有了，只须标注里面写了解了，可以无需写文档。那若是大版本迭代呢?譬如7.0到8.0一个全新的视觉语言，那样这个时候就需要整理一份文档。文档里面就把这次更新迭代的一同的页面整理出来，公共控件，整理出来标注一份就好了，然后说明细节处置问题。譬如：list几个种类，单双行高度，若是动态list,那样写明字符截断规则，假如可以允许换行，那样写了解最多换几行，一般最多3(多语言时候用)，超大模式怎么样处置?一般list文字上下都会标有一个高度，如此即便是超大模式，超大字体也不会致使控件穿插。导航在超大模式下处置规则怎么样，多语言怎么样换行(譬如阿语)，换行规则是什么?先缩小字体，在换行?等等图片宫格布局种类的怎么样处置，小屏和大屏显示几个(指的是phone和pad)，横竖屏显示规则是什么，怎么样达成自适应布局等记住banner必须要给出比率，常用21:9，16:9，4:3很重要的一点，设计师标注必须要把点击地区标注出来，假如你不标注出来，开发直接拿你切图填充进来，然后最后致使可用性很差，最后致使来回调试。这个环节是标注的核心部分，很细微的还原达成这步很重点2.向开发宣讲标注为何要向开发走读layout?由于有的细微的地方需要大家特别像开发说明，也加深他们的映像，在达成时候就降低出错，像开发走读的时候，只把重点核心点，规则讲了解，大家前面每走一步，都是为了后面大家检视还原度的时候要轻松一些，开发也轻松一些，就譬如前期基础没打好，后面深入非常难。(假如大视觉没还原好，怎么样叫开发打磨细节?)3.积极响应开发的每个疑问在开发紧张环节中，即便大家前面所有工作都筹备好了，也非常难防止开发不找我交流，这个时候大家要积极回话他们，并且和他们一块处置问题，譬如某些困难程度大一点的页面，开发达成成效和设计稿差异不小，那样这个时候，开发会截一张他们达成的成效图给你看，这个时候你就要仔细去找原因，不要一口咬定就是开发是什么原因，先交流具体缘由，然后找出解决方法，若是标注出现问题，譬如标注标去世了，页面不灵活，适配局限性非常大。那样你就要考虑layout的问题了，譬如间距是不是能标成百分比关系等等。
4.开发还原度检视经过前面和开发的各种协同作战到最后一步验收环节了，还原度检视，这个时候你需要要有一双火眼精金，那如何检视?检视是有一套科学办法的，部分同学，估计拿着手机就开始看页面的问题了，如此检视是比较容易漏掉场景的。
5.定稿前的评审和哪个评审?这里当然是和商品经理，设计领导，还有开发同学，测试妹妹们(为何没boss，由于boss你根本看不到啦)。当然在最开始初期无需叫这么多人，直接和设计领导就好了，由于版落地设计，是需要多次评审的，所以前期这里大家就不谈了，那样在设计中期评审就必须要拉上商品链中的重点角色。第一评审的时候必须要把改版视觉变化大的要和开发说明了解，布局框架改变都会增加开发工作量，能否达成或者达成是不是功耗非常高(一般有高级动效就会有非常大功耗)，这个时候开发leader就会在这里提前预估判断下，由于这个环节假如不把握好，到后期假如出现意料之外，达成困难程度大，那样就又得重新修改视觉，那时候，时间是很紧张的，所以必须要把握好每个关节环节这里有人会问，框架前期不是交互已经和开发评审了吗?这个未必的，由于假如大家在设计过程中，想法爆发，有的之前想的不到位的，这个时候或许会做一些改动什么的，搞不好就把局部框架改了一些，所以必须要注意这类细节点。这个环节把握好了，那基本都能达成出来，特殊状况除外，譬如前期忽视了一些后台数据的问题。
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